上傳時間：2018/4/27 13:17:27
聚焦質量效益求生存 探索業務創新尋發展 白云電氣集團華東總部召開2018年經濟工作會議
2月27日至3月1日，白云電氣集團華東總部召開2018年經濟工作會議，貫徹落實集團發展戰略和公司年度董事會精神，總結2017年經營工作，并對新年目標任務進行動員、部署和落實。
2月27日上午，華東總部2018年經濟工作會議啟動大會在員工食堂二樓會議室召開，副總經理鄧軍文主持會議。與會人員觀看了集團年會董事長戰略解碼視頻，對集團戰略進行了集中學習。總經理沈其榮做了華東總部2017年經營總結及2018年經營計劃的報告。華東總部、下屬公司中層及以上管理人員、燕子磯廠區管委會、3310辦人員等70多人出席會議。
胡德良在2月5日召開的第四屆大白云年會上做了題為《需求導向，步步為營，價值創造》的專題報告，對集團未來發展戰略進行了介紹。他提出，我們要根據國家宏觀形勢和行業發展趨勢，積極尋求突破，實現產品和服務的升級、創新。
沈其榮在回顧總結2017年經營管理工作時指出，2017年，面對特高壓工程投資逐漸回落、國際市場“本土化”要求提高、新市場尚處進入階段等復雜多變的環境，華東總部堅持“穩中求進謀發展，提質增效創名牌”的經營方針，聚焦年度經營目標任務，以提升經營管理質量為核心，做大做強現有業務，發展新增業務，實現了公司有持續現金利潤的增長。
沈其榮指出，2018年是鞏固新平臺運營效果的關鍵之年，我們要在大白云電氣集團電力能源綜合解決方案服務商的基礎下，精中精力，做專做精做優現有核心業務，前瞻布局未來新增長業務，實現經營性凈利潤與現金流共贏來促進公司持續健康發展。新的一年，我們要堅持“聚焦質量效益求生存，探索業務創新尋發展”的經營方針，以集團下達的目標為核心，以全面預算管理為抓手，以全價值鏈為著眼點，積極推進全員、全過程成本管理，以管理創新為突破口，促進價值創造。持續深化“3310”行動改善管理，努力提升運營效率，持續優化成本費用利潤率與人力成本利潤率，為實現百年的白云、世界的白云貢獻力量。
2月27日下午至3月1日上午，在辦公樓三樓2號會議室進行分組討論，專項討論會共安排六場，分別為套管公司專項會、互感器公司專項會、江西電瓷公司專項會、電力設備公司專項會、華東總部專項會、絕緣子公司討論專項會，重點圍繞年度經營目標，討論、完善具體實施計劃、舉措及考核方式，圍繞集團戰略目標，探討華東總部新業務發展計劃及管理模式。華東總部高管及有關部門負責人全程參與各組討論。
3月1日下午，在員工食堂二樓會議室召開集中審議、總結大會，副總經理鄧軍文主持會議。遠卓咨詢項目負責人何穩根做了專題報告。3310辦人員發布各部門2018年主要指標和關鍵舉措，并進行大會審議。常務副總經理嵇彭余提出新年工作要求。隨后，舉行了2018年經營目標責任書簽訂儀式，華東總部有關領導分別與下屬公司領導簽訂責任書，沈其榮分別與華東總部各高管簽訂責任書。沈其榮最后發表總結講話。
沈其榮在總結講話中指出，各線條各板塊要緊緊圍繞目標，貫徹需求加技術雙輪驅動戰略，牢記使命，不斷踐行，實現華東總部在嚴峻形勢下的生存和發展。特別是要加強干部隊伍建設，抓好績效考核，實現創新發展。我相信，只要我們上下同欲，團結一心，圍繞目標，艱苦奮斗，勇于付出，一定能夠建功立業、實現目標。
嵇彭余在講話中指出，今年工作要緊密圍繞全年目標開展，各公司各部門都要明確自己的目標。銷售是龍頭，要不折不扣地完成任務。制造部門要圍繞質量、成本，抓好生產。管理部門要盡職盡力做好服務。新的一年，讓我們按照總書記的要求，擼起袖子加油干。
何穩根在講話中指出，面對未來面臨的風險與挑戰，我們要用增長的思維去面對未來的不確定性，增強危機意識、用戶思維、變革意識、創新意識，堅持自我驅動的變革，堅持主業經營與創新型業務并舉，實行“雙業務”模式，獲得持續的增長。（江水）
